奧普拉曾說過：“一個人可以非常清貧，困頓，低微，但是不可以沒有夢想。只要夢想存在一天，就可以改變自己的處境?！睂崿F(xiàn)夢想的背后，付出的是更多的艱辛與努力。 

人才發(fā)展中心作為棒谷特色人才培養(yǎng)、能力提升部門，開設(shè)了各種管理班級、內(nèi)訓(xùn)課程、專業(yè)提升課程等，旨在提高整體人員素質(zhì)和技能，更好的在工作中實踐運用。

管培生培養(yǎng)作為特色管理班級里的一個重要項目，人才發(fā)展中心為其量身打造培養(yǎng)方案，開展精彩紛呈的活動，其中經(jīng)驗分享會是主打的形式之一！經(jīng)驗分享會為了讓每一位班級成員更好的融入集體，學(xué)有所成之時，樂于將所學(xué)到的知識進(jìn)行分享，實現(xiàn)從個人到團(tuán)體的分享氛圍轉(zhuǎn)變，打通整個團(tuán)隊的信息交流、進(jìn)行互補，展現(xiàn)棒谷人的風(fēng)采，傳遞公司分享、創(chuàng)新的價值觀。

本次管培班經(jīng)驗分享會主要以項目發(fā)起到落地為主題，小L畢業(yè)后就加入了棒谷管培生的隊伍，一路勤勤懇懇，積極主動。這次作為分享代表的他詳細(xì)講解了自己從一名管培生晉升到精益流程經(jīng)理的切身所想所感，從參與過的項目經(jīng)歷，挖掘總結(jié)成功/失敗的經(jīng)驗，給在進(jìn)修中的管培生們展現(xiàn)了一條管培與眾不同的職業(yè)發(fā)展道路。

以下為小L在棒谷奮斗期間的真實收獲及思考：

從第一場入職培訓(xùn)到接觸每一個項目，不管是線上還是線下的項目，管培生們需要慢慢認(rèn)識到“項目”更深層細(xì)致的一面。項目流程基本順序是從項目發(fā)起、立項階段、需求階段、開發(fā)階段、測試階段、正式發(fā)布階段，注意要點分為以下2點：

一、凡事預(yù)則立不預(yù)則廢

項目實施的前期準(zhǔn)備是項目實施乃至整個項目的成功推進(jìn)的最重要的一步。從調(diào)研到聯(lián)絡(luò)涉及的所有部門，如果有遇到不配合工作的部門，需要善于傾聽，耐心聽他們說，而不是僅僅讓他們說出你想知道的問題，如果遇到更優(yōu)解，就需要將他們的意見考慮在方案里進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整；

二、 前事不忘后事之師

每一份文檔、流程圖、思維導(dǎo)圖、反饋都是我們項目產(chǎn)出的重要標(biāo)志。而這時候再來一場AAR會議也可以將項目失敗的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，避免下一次出現(xiàn)同樣的問題；項目非一己之力能夠完成。功能實現(xiàn)后，還需深入到實際一線部門，了解是否還存在問題，收集問題并親身體驗告知功能操作步驟給到一線部門；這一切都需要與項目成員、部門之間進(jìn)行良好的交流，一起解決問題。所以做項目，最重要的不是自己如何快速地將自己分配的任務(wù)做完，而是要注重團(tuán)隊合作。

在這8個月的職業(yè)歷程中，他對于”項目”有著一如既往的激情，依舊早出晚歸，在棒谷譜寫著自己的青春。

棒谷鼓勵所有的管培們，勇往直前，給予他們自我發(fā)揮、開放創(chuàng)新的自由平臺，提供更多的機會和挑戰(zhàn)。愿他們將棒谷價值觀當(dāng)中的“奮斗、分享、創(chuàng)新”作為前行的力量和告誡，開拓一場不負(fù)初心的棒谷旅程。